A entrada em vigor do Sistema de Depósito e Reembolso (SDR), a 10 de abril de 2026, introduz novas exigências operacionais para os estabelecimentos que comercializam bebidas em embalagens abrangidas. Nesse sentido, alguns dos softwares de faturação já disponibilizaram suporte para configurar o tratamento do depósito SDR no ponto de venda.

O que é o SDR?

O Sistema de Depósito e Reembolso (SDR) é um sistema nacional criado para incentivar a devolução e reciclagem de embalagens de bebidas de uso único. Assim, nesta fase, aplica-se a embalagens de bebidas até 3 litros, nomeadamente garrafas e latas de plástico, metal e alumínio, desde que identificadas com o símbolo do sistema: “Volta”.

Na prática, o funcionamento é simples:

• Quando compra uma bebida abrangida, o consumidor paga mais 0,10 € de depósito por embalagem;
• Quando devolve a embalagem vazia num ponto de recolha aderente, recebe esse valor de volta;
• O depósito é um valor autónomo, distinto do preço do produto.

A entrada em funcionamento do SDR está prevista para 10 de abril de 2026. Assim, a partir dessa data, passa a ser necessário assegurar o correto tratamento desta componente na venda, bem como na discriminação em talões e faturas e, sempre que aplicável, no processo de devolução do depósito.

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Métodos para enfrentar a rotatividade sazonal e preservar o entusiasmo da equipa em períodos de elevada procura.

Gerir a rotatividade sazonal é um desafio recorrente para muitas empresas, mas também uma oportunidade de crescimento. Quando existe planeamento estratégico, a contratação sazonal deixa de ser apenas uma resposta de curto prazo e passa a ser uma vantagem competitiva.
O segredo está em atrair os perfis certos, investir em integração, oferecer benefícios relevantes e criar um ambiente que motive os colaboradores, mesmo em funções temporárias.
Desta forma, as equipas mantêm-se motivadas e preparadas, enquanto a empresa reduz custos e garante continuidade.

PARTILHE! Uma gestão inteligente da rotatividade transforma cada contratação sazonal numa oportunidade de fortalecer o negócio.

Estratégias

Estar um passo à frente

A melhor forma de lidar com a rotatividade sazonal é antecipar os períodos de maior afluência. Áreas como retalho, turismo, restauração ou agricultura sabem que datas como o verão e o Natal exigem equipas reforçadas.
O primeiro passo é analisar dados históricos: padrões de vendas, picos de procura e relatórios internos de recursos humanos.
Com esta informação, é possível preparar a contratação atempadamente, garantindo anúncios claros, maior visibilidade nas plataformas digitais e até parcerias com escolas ou centros de formação que disponibilizam profissionais qualificados.

Desta forma, os gestores não se limitam a responder às necessidades, mas asseguram um fluxo constante de talento disponível.

Selecionar bem para garantir resultados

A retenção de talento temporário começa com um processo de seleção de qualidade. Mesmo em contratações de curta duração, é decisivo avaliar não só as competências técnicas, mas também a capacidade de adaptação e a flexibilidade. Uma entrevista bem preparada pode revelar se o candidato está motivado e disposto a colaborar ativamente em períodos de maior exigência.

Desde o primeiro contacto, é essencial comunicar de forma clara que se trata de uma oportunidade sazonal. A honestidade cria confiança e ajuda a alinhar expectativas.

Quando o candidato entende todas as condições – prazos, horários e benefícios – a probabilidade de abandono reduz-se consideravelmente. Assim, a transparência torna-se uma aliada estratégica para reduzir custos e garantir uma equipa estável durante a época de maior movimento.

Uma entrevista bem conduzida pode revelar se o candidato tem espírito de equipa e motivação para contribuir em períodos intensos de trabalho.

Formação rápida e eficaz

Muitas empresas cometem o erro de desvalorizar a formação dos trabalhadores temporários. No entanto, para reduzir a rotatividade sazonal, é essencial investir em programas de integração curtos, práticos e bem orientados. Ferramentas como vídeos de treino, manuais simplificados e sessões presenciais permitem que os colaboradores desempenhem as suas funções com segurança e confiança desde o primeiro dia.

O acompanhamento nos primeiros dias é igualmente crucial, pois transmite a mensagem de que, mesmo em regime temporário, estes profissionais são reconhecidos e valorizados. O resultado traduz-se numa maior produtividade, satisfação e sentimento de pertença — fatores determinantes para a redução da rotatividade.

Gestão e retenção de talento sazonal de elevado rendimento

Nem todos os colaboradores sazonais se limitam a desempenhar funções num curto espaço de tempo. Muitos revelam potencial para contribuir em futuras épocas ou até para assumir vínculos permanentes. A implementação de planos de incentivos, a disponibilização de feedback contínuo e a atribuição de benefícios ajustados ao vínculo são práticas determinantes para diminuir a rotatividade.

A criação e atualização de um registo estruturado de colaboradores temporários que já passaram pela empresa agiliza futuros processos de recrutamento. Esta abordagem permite otimizar recursos e tempo, ao mesmo tempo que assegura uma integração mais rápida, dado o conhecimento prévio do trabalhador relativamente à cultura e aos procedimentos da organização.

A formação não só aumenta a produtividade como também cria maior satisfação e sentimento de pertença.

Tecnologias como aliadas da gestão

As soluções digitais são instrumentos indispensáveis na gestão da rotatividade. Softwares de RH permitem automatizar processos como anúncios de vagas, gestão de candidaturas e acompanhamento de contratos temporários, de forma organizada e eficiente. Para além disso, oferecem uma visão clara de indicadores essenciais, incluindo a taxa de abandono, o tempo médio de contratação e os custos associados a contratações sazonais.

Com esta informação, os gestores podem tomar decisões mais estratégicas e adaptar as suas políticas de forma proativa. Assim, a tecnologia deixa de ser um luxo e transforma-se num elemento-chave da estratégia de recursos humanos, potenciando tanto a eficiência operacional como os resultados financeiros da empresa.

Criar uma cultura de pertença mesmo em contratos temporários

A rotatividade sazonal não acontece por acaso. Um dos principais motivos é a sensação de não pertencer que muitos colaboradores temporários sentem. Sem integração na cultura da empresa, o trabalho torna-se apenas uma passagem curta.

Investir em iniciativas de integração — como sessões de boas-vindas, atividades de equipa e comunicação transparente — transmite a mensagem de que todos são valorizados, independentemente da duração do contrato.

Esta pertença gera maior compromisso, reduz desistências e fortalece a reputação da empresa no mercado de trabalho, tornando mais fácil atrair talento qualificado nas próximas contratações sazonais.

Gerir a rotatividade sazonal é, na verdade, criar valor a longo prazo. Empresas que apostam em planeamento estratégico, seleção rigorosa, formação eficaz e retenção de talento conseguem transformar a contratação temporária numa vantagem competitiva sustentável.

Mais do que resolver necessidades imediatas, trata-se de construir uma base de colaboradores fiéis e preparados para impulsionar o sucesso da empresa em qualquer estação do ano.

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